寧夏金昱元化工集團(tuán)股份有限公司召開2024年上半年經(jīng)營管理總結(jié)分析會(huì)

      7月19日上午，寧夏金昱元化工集團(tuán)股份有限公司召開2024年上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議由公司副總裁周光平主持。公司高層管理人員、各子公司總經(jīng)理、公司職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，股份公司財(cái)務(wù)部、青銅峽片區(qū)、固原片區(qū)、銷售部、供應(yīng)部，金昱元集團(tuán)分別對本單位上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作了全面分析，特別是對本單位工作中存在的主要問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)未完成原因進(jìn)行深刻剖析，對本單位經(jīng)營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，并對擬采取措施和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。

　　參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)對主抓工作進(jìn)行點(diǎn)評，開誠布公地指出各單位在原材料采購、產(chǎn)品銷售、信息管理、項(xiàng)目實(shí)施、成本控制、人員管理等工作中存在的問題，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

　　公司黨委書記、副董事長陳文泓指出，上半年，公司上下共同努力，安全環(huán)保、成本控制等經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)完成較好。同時(shí)他指出相關(guān)單位在節(jié)能降耗、成本控制、工作作風(fēng)等工作中存在的不足，并對下半年工作作了要求。

　　他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、市場態(tài)勢嚴(yán)峻，各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng)精打細(xì)算、艱苦奮斗的精神，帶領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造優(yōu)異成績。

      公司總裁喬冠榮對上半年公司經(jīng)營管理情況作了總結(jié)性發(fā)言，對各單位上半年的工作和取得成績給予肯定。他指出，上半年公司經(jīng)營管理層緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向、以“降本降耗、開源節(jié)支”為重要工作抓手，通過實(shí)施“四守、三聚焦、兩圍繞”的穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)制度、促銷售、降成本等系列管理舉措，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營局面“平順穩(wěn)定”和經(jīng)營效果“回升向好”的發(fā)展態(tài)勢。

　　在肯定取得成績的同時(shí)，他指出，上半年各單位當(dāng)前在生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在一些問題和不足，要求相關(guān)單位在產(chǎn)品及原料質(zhì)量控制、產(chǎn)供銷運(yùn)協(xié)同、繼續(xù)挖潛降本控支等七個(gè)方面要持續(xù)改進(jìn)提升。

　　總裁喬冠榮指出，下半年，公司上下要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，工作思路上要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好”的工作總基調(diào)，乘勢而上，避免前緊后松;工作策略上要堅(jiān)定發(fā)展信念，樹牢危機(jī)意識、競爭意識，聚焦全年工作目標(biāo)，找準(zhǔn)重點(diǎn)、打通堵點(diǎn);工作方法上要堅(jiān)守職責(zé)定位，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、拓市場、去庫存、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益，推動(dòng)經(jīng)營勢頭回穩(wěn)向好，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。具體要重點(diǎn)從“四個(gè)持續(xù)、三個(gè)著力”做好七個(gè)方面的工作：

　　一是務(wù)實(shí)篤行，持續(xù)在生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行上下真功。各生產(chǎn)單位要結(jié)合半年工作總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，狠抓基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。二是鞏固提升，持續(xù)在安全環(huán)保管理防線上做真章。各級管理人員要端正思想，認(rèn)清形勢，時(shí)時(shí)刻刻把安全和環(huán)保工作放在心里、抓在手上、扛在肩上，堅(jiān)決守住底線、紅線。三是多管齊下，持續(xù)在深化降本控支工作上求實(shí)效。各單位要堅(jiān)持降本增效目標(biāo)不動(dòng)搖，精準(zhǔn)施策、深挖潛力，確保降本降耗工作再創(chuàng)佳績。四是狠抓嚴(yán)控，持續(xù)在推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升上出實(shí)招。各生產(chǎn)單位要根據(jù)公司下發(fā)的《內(nèi)控質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，對標(biāo)對表，狠抓質(zhì)量管理、嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。五是多措并舉，著力打開供銷市場促效益提升。供應(yīng)、銷售要緊扣集團(tuán)公司經(jīng)營管理總目標(biāo)，對照上半年工作中存在的問題，拓思路、匯招法，面向市場，提高“嗅覺”，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績新突破。六是搶抓工期，著力加快大修、技改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。各單位要按照大修技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，穩(wěn)步實(shí)施大修技改項(xiàng)目。七是擔(dān)當(dāng)作為，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。各級管理、技術(shù)人員要深刻進(jìn)行自我反思，認(rèn)真查找問題不足，加以改進(jìn)，做到履職敬業(yè)，無愧于每一分薪酬。

　　總裁喬冠榮強(qiáng)調(diào)，今年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻、困難居多，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存，我們既不能抱有任何盲目樂觀和僥幸心理，也不能過于恐懼和悲觀，我們要展示出金昱元人團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹立敢于正視困難的信心和勇氣，擰成一股繩、抱成一個(gè)團(tuán)，舉全公司之力迎難而上、克難而進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而奮發(fā)努力。