質(zhì)量與責(zé)任

　　秋風(fēng)習(xí)習(xí)的質(zhì)量月里，公司的宣傳欄、廠區(qū)的管廊、裝置的宣傳視頻，可以看到各種各樣、形式各異的質(zhì)量宣傳標(biāo)語。集團、公司、裝置都對質(zhì)量予以高度重視，事實如此，我想也應(yīng)該如此。

　　我們的生產(chǎn)系統(tǒng)就像一臺機器，是由成多個功能不同的零件組裝而成。而我們每個崗位上的員工就是一個小小的零件，只有發(fā)揮出我們的作用才能保證這臺機器正常運轉(zhuǎn)，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。

　　工作中，一些員工只管自己所在的崗位，既不管下道工序工藝指標(biāo)合不合格，也不愿交流工作經(jīng)驗，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量不合格產(chǎn)品等等，這都是我們責(zé)任心不足造成的。所以，我們不僅要增強自身的責(zé)任感，更要提高對崗位和企業(yè)的認同感。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開員工的責(zé)任。雖然質(zhì)量與責(zé)任是兩個不同的詞語，但它們是相互扶持、并肩同行的。沒有責(zé)任就沒質(zhì)量，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?我認為不僅要把握大方向，更要從小事入手，事無巨細，層層把關(guān)。

　　所謂把握大方向，就是打造一流的金昱元樹脂品牌，為成為國內(nèi)知名的樹脂產(chǎn)品供應(yīng)商的目標(biāo)而盡心、盡力、盡責(zé)。但是金昱元產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、工藝流程復(fù)雜，不僅牽涉到生產(chǎn)裝置工藝指標(biāo)控制、設(shè)備維護，還有成品裝置產(chǎn)品包裝過程，外包單位裝車過程等諸多方面。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對公司發(fā)展方向則顯得尤為重要。而從小處入手，則是將目標(biāo)分解細化落實到公司每個員工具體的工作職責(zé)中，激勵大家從自我做起，從身邊的小事做起，提高一線員工對質(zhì)量的重視度。

　　如何抓好每一道工序質(zhì)量，進而提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?我認為，首先要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。部分一線員工質(zhì)量意識較薄弱，認為產(chǎn)品質(zhì)量與自己無關(guān)，就會造成公司質(zhì)量的地基搖搖欲墜，金昱元的最終產(chǎn)品質(zhì)量如何，與每一道工序都息息相關(guān)。例如，原材料質(zhì)量的控制，不僅影響系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，更是對控制消耗指標(biāo)有著舉足輕重的關(guān)系;再如，中間流程的工藝指標(biāo)不合格，則下一道工序就無法安全順利進行;產(chǎn)品的包裝流程更是重要，包裝過程中，工作人員的工作態(tài)度、習(xí)慣則是決定包裝質(zhì)量的重要因素之一，一個瓜子、一個垃圾、一根手套線頭，都會造成無法挽回的質(zhì)量事故。

　　其次要以裝置管理為輔。營造和諧的工作氛圍，保障生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行，這點至關(guān)重要。裝置一把手需對本裝置每一位員工都了解、熟悉，就像熟悉自己的家人一樣，不僅要知道員工的技術(shù)能力，還要了解員工的脾氣、性格以及優(yōu)缺點。這樣在做崗位分配時才會更合理，更能充分發(fā)揮每一位員工的能力。

　　最后要把質(zhì)量檢測結(jié)果詳實記錄在冊。在生產(chǎn)中我們對成品數(shù)量的記錄往往比對質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)記錄更重視，我們沒有意識到質(zhì)量檢測記錄的重要性。質(zhì)量檢測記錄不僅是考核員工質(zhì)量意識的依據(jù)，也是公司管理人員質(zhì)量管控工作改進的方向，有了詳實的質(zhì)量檢測記錄，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，我們就可以準(zhǔn)確快速地找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

　　讓我們增強自己的質(zhì)量意識，在金昱元前行的道路上披荊斬棘。