氯乙烯裝置扎實(shí)開(kāi)展“班組無(wú)三違”“班長(zhǎng)身邊無(wú)隱患”“班員三級(jí)安全教育”等安全培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,真正把崗位安全職責(zé)當(dāng)成“高壓線(xiàn)”,對(duì)裝置三個(gè)崗位的安全職責(zé)修訂,做到縱向到底、橫向到邊,無(wú)“盲區(qū)”和“失控點(diǎn)”。修訂后,安全職責(zé)與各崗位實(shí)際工作密切相連,同時(shí)裝置認(rèn)真開(kāi)展自查自糾。為實(shí)現(xiàn)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋,有效提高崗位員工生產(chǎn)工作中的安全可控性,氯乙烯裝置以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn),嚴(yán)控高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理,實(shí)行“計(jì)劃?rùn)z修,數(shù)量嚴(yán)控”的原則,推行星級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)護(hù),構(gòu)建作業(yè)期間負(fù)責(zé)人蹲守、安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人員落實(shí)的三級(jí)安全防衛(wèi)體系,做到檢修不延時(shí)、質(zhì)量有控制、安全有保障。
裝置從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急管理過(guò)程存在的問(wèn)題,不斷深化應(yīng)急管理體系建設(shè),先后修訂完善《 氯乙烯裝置單體泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》《氯乙烯氣柜排污閥底閥斷裂處置方案》等十幾項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,組織班組廣泛開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng),強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng),有效提高崗位員工防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。氯乙烯裝置在公司領(lǐng)導(dǎo)下,積極實(shí)施工藝變更與技措項(xiàng)目,通過(guò)工藝審核,優(yōu)先對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,找出裝置的薄弱點(diǎn)及不合規(guī)設(shè)計(jì),及時(shí)優(yōu)化裝置,消除工藝隱患。氯乙烯裝置始終堅(jiān)持以“嚴(yán)管理、零容忍”的態(tài)度,嚴(yán)抓安全管理,重點(diǎn)強(qiáng)化承包商審核,實(shí)行幫扶,堅(jiān)持對(duì)承包商作業(yè)人員入廠安全培訓(xùn),堅(jiān)持對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全交底,使其了解作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的爆炸、火災(zāi)、中毒等風(fēng)險(xiǎn)。
志在千里,行在點(diǎn)滴。面對(duì)新機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),氯乙烯裝置全體員工將戒驕戒躁,以安全生產(chǎn)作為行動(dòng)的起點(diǎn),砥礪奮進(jìn),將公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)在具體行動(dòng)上,用拼搏鑄就燦爛,用汗水詮釋輝煌。